Deventer. Een plek waar je trots op bent. Of je hier nu woont, studeert, werkt of op bezoek bent. Die trots willen we uitdragen, zodat meer mensen Deventer weten te vinden om er te wonen, te werken, een bedrijf te starten, te studeren of een weekendje weg te gaan. Daarom zet Deventer in op brede marketing gericht op bewoners, bezoekers, bedrijven en talent. Deventer: een vernieuwende, eigenwijze, authentieke Hanzestad.
Deventenaren staan er om bekend dat ze graag de handen uit de mouwen steken. Boeken, koek, bedden, CV-ketels en drukwerk, het wordt in Deventer gemaakt en vanuit hier verhandeld. Ook is Deventer een broedplaats van innovatie op het gebied van chemie, technologie, duurzame economie en zorg. ICT-oplossingen die talenten hier ontwikkelen worden wereldwijd toegepast. Want slimme ideeën uit Deventer worden doorvertaald naar praktische toepassingen.
De nationale en internationale verbindingen zijn sterk door de centrale ligging tussen de Randstad en Duitsland, aan de A1, de IJssel en het spoor. In Hanzestad Deventer wordt van oudsher al over grenzen heen gekeken. Dat zorgt voor een vitale economie en een sociale samenleving.
De komende periode gaan we deze economische potenties nog beter benutten om ondernemers, werknemers en inwoners kansen en welvaart te bieden. Er wordt geïnvesteerd in de economie van Deventer. Alle ingrediënten zijn aanwezig om succesvol te zijn: een actief bedrijfsleven waar we nauw mee samenwerken, regionale en internationale samenwerking, hoogwaardige kennisinstellingen en een aantrekkelijke woonomgeving met goede stedelijke voorzieningen.
De lokale samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs is vormgegeven in het Deventer Economisch Perspectief (DEP). Het DEP heeft een gezamenlijke focus gekozen om drie kansrijke thema’s/clusters van projecten op te pakken: Werklocaties van de Toekomst, Slimme Campusstad en Verbindende Kennisstad. De eerste fase van deze projecten wordt begin 2020 afgerond. De basis voor het DEP is het besef dat samenwerking en regie essentieel zijn om vanuit de driehoek ondernemers – overheid – onderwijs de Deventer economie een stevige impuls te geven.
Regionaal werken we samen met gemeenten, bedrijfsleven en onderwijs in de Cleantech Regio. De focus in de regionale Agenda Cleantech Regio ligt op de thema’s Energietransitie, Circulaire economie en Human Capital. De afgelopen periode is met partners gewerkt aan het opstellen van een uitvoerings- en investeringsprogramma als basis voor een regionaal werkplan en een regionale lobbystrategie. Het toekomstbestendig maken van de bedrijventerreinen (energie-infrastructuur) inclusief havenontwikkeling, Stadscampus en stimuleren van kiezen, leren en werken in de techniek maakt daar bijvoorbeeld onderdeel vanuit.
De Uitvoeringsagenda Economie en Internationaal beleid 2019-2022 geeft overzicht en richting aan de wijze waarop de gemeente de komende jaren de Deventer economie een stevige impuls verschaft. Deze agenda voeren we uit in nauwe samenwerking met ondernemers en onderwijs.
De uitvoeringsagenda is opgebouwd rond de vijf volgende thema’s.
- Versterken van werklocaties;
- Versterken economische structuur en ondernemersklimaat;
- Aantrekkelijk(e) stad en buitengebied;
- Veerkrachtige arbeidsmarkt;
- Deventer internationale Hanzestad.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Het versterken van de economische structuur
Het versterken van de economische structuur en het bevorderen van een goed ondernemersklimaat dat ruimte geeft aan ondernemerschap en aandacht heeft voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Relatie met strategisch doel
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Er is budget vrijgemaakt voor het eenmalige Corona Initiatieffonds. De voorbereidingen voor de invulling van dit fonds zijn in Q3 van start gegaan. De verwachting is dat dit fonds een financiële impuls geeft aan een positief ondernemersklimaat.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De inzet van het Ondernemershuis zal dit jaar vooral gericht zijn op brede ondersteuning van ZP’ers en MKB bedrijven die door de Corona crisis zwaar zijn geraakt.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De inzet van het Ondernemershuis zal dit jaar vooral gericht zijn op brede ondersteuning van ZP’ers en MKB bedrijven die door de Corona crisis zwaar zijn geraakt.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De inzet van het Ondernemershuis zal dit jaar vooral gericht zijn op brede ondersteuning van ZP’ers en MKB bedrijven die door de Corona crisis zwaar zijn geraakt.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Inzet is vooral gericht geweest op taken in relatie tot het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Inzet is vooral gericht geweest op taken in relatie tot het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.Historie
Doelstelling - Het versterken van de werklocaties
Het versterken van de werklocaties, zodat deze klaar zijn voor economische en maatschappelijke ontwikkelingen, met voldoende ruimte voor bedrijven om door te groeien of zich in Deventer te vestigen.
Relatie met strategisch doel
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Toelichting
Historie
Historie
Toelichting
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Het vergroten van de aantrekkingskracht van de stad en het buitengebied
Het vergroten van de aantrekkingskracht van de stad en het buitengebied voor bezoekers, bewoners, werknemers en bedrijven.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot effect op het toerisme en lokale economie. Dit betekent dat de prestaties grotendeels niet worden gehaald en de doelstellingen tav de economische promotie van InDeventer moetenzullen worden bijgesteld.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot effect op het toerisme en lokale economie. Dit betekent dat de prestaties grotendeels niet worden gehaald en de doelstellingen ten aanzien van de economische promotie van InDeventer moeten worden bijgesteld.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot effect op het toerisme en lokale economie. Dit betekent dat de prestaties grotendeels niet worden gehaald en de doelstellingen ten aanzien van de economische promotie van InDeventer moeten worden bijgesteld.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Voor deze evaluatie is extra tijdelijke capaciteit ingehuurd, omdat deze klus niet met de bestaande capaciteit binnen het programma kan worden uitgevoerd.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Voor deze evaluatie is extra tijdelijke capaciteit ingehuurd, omdat deze klus niet met de bestaande capaciteit binnen het programma kan worden uitgevoerd.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De Coronacrisis zorgde ervoor dat we andere prioriteiten hebben gesteld dan het opstellen van verbeterplannen. Veel tijd is gaan zitten in meer operationele taken, zoals de nieuwe inrichting van de markt op de Brink en het faciliteren van kermisondernemers met individuele attracties. Ook waren de ondernemers vooral gericht op de continuering van hun zaak en lag de aandacht minder bij het opstellen van toekomstplannen.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De Coronacrisis zorgde ervoor dat we andere prioriteiten hebben gesteld dan het opstellen van verbeterplannen. Veel tijd is gaan zitten in meer operationele taken, zoals de nieuwe inrichting van de markt op de Brink en het faciliteren van kermisondernemers met individuele attracties. De ingelaste herfstkermis moest helaas ook door strengere veiligheidsmaatregelen worden afgezegd.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot negatief effect op het toerisme. Het actieprogramma vrijetijdseconomie zal vertraging oplopen.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De (mini)campings hebben een zwaar voorjaar gehad door Covid-19. Gelukkig was het in de zomervakantie over het algemeen druk op de campings. Dit vergoedt de slechte omzet van het voorjaar echter geenszins. De routestructuren worden zo goed mogelijk onderhouden en het is merkbaar dat er in het buitengebied veel fietsers en wandelaars zijn. De startnotitie Actieplan Vrijetijdseconomie is door het college vastgesteld maar door Covid-19 nog niet besproken tijdens een raadstafel.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De prestaties op het gebied van promotie van Salland marketing en Hanzesteden zullen eind dit jaar moeten worden bijgesteld ivm Corona.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De binnenstad is financieel harder geraakt dan ooit door de coronacrisis. Daarnaast zijn we er gezamenlijk in geslaagd om in nauwe samenwerking maatregelen te nemen om ondernemers te helpen. Beleidscapaciteit werd ingezet voor operationele taken om de stad 1,5 meter proof te maken.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De binnenstad is financieel harder geraakt dan ooit door de coronacrisis. Daarnaast zijn we er gezamenlijk in geslaagd om in nauwe samenwerking maatregelen te nemen om ondernemers te helpen. Beleidscapaciteit werd ingezet voor operationele taken om de stad 1,5 meter proof te maken.Doelstelling - Het bevorderen van het internationaal ondernemen en internationale maatschappelijke activiteiten in Deventer
Het bevorderen van het internationaal ondernemen en internationale maatschappelijke activiteiten in Deventer.
Relatie met strategisch doel
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De planning van de Raadsagenda liet niet toe om op korte termijn de rapportage over de periode 2015-2020 met de Raad te bespreken. Daarom verschuift de nieuwe beleidsnota naar 2021, zodat de opmerkingen van de Raad over de rapportage kunnen worden verwerkt in de nota.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Coronacrisis heeft het eerste en tweede kwartaal een negatieve invloed op de internationale handel en export van Deventer. Een aantal handelsmissies is afgelast.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
In het boek “Made in Deventer” zijn inmiddels 200 exportprofielen van Deventer bedrijven in drie talen in beeld gebracht. Staatsecretaris Mona Keijzer noemde dit zelfs de best practice uit Overijssel. MKB Deventer heeft samen met de nieuwe partner NLinBusiness online matchmaking sessies georganiseerd met de Holland Trade Houses in Polen en Colombia. Dit resulteerde in marktonderzoeken en concrete afspraken met afnemers en offertes voor Deventer bedrijven. Ook hebben Deventer ondernemers deelgenomen aan een online event in Rostock. De voorbereidingen voor een handelsmissie naar Malmö zijn gestart.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
In het boek “Made in Deventer” zijn inmiddels 200 exportprofielen van Deventer bedrijven in drie talen in beeld gebracht. Staatsecretaris Mona Keijzer noemde dit zelfs de best practice uit Overijssel. MKB Deventer heeft samen met de nieuwe partner NLinBusiness online matchmaking sessies georganiseerd met de Holland Trade Houses in Polen en Colombia. Dit resulteerde in marktonderzoeken en concrete afspraken met afnemers en offertes voor Deventer bedrijven. Ook hebben Deventer ondernemers deelgenomen aan een online event in Rostock. De voorbereidingen voor een handelsmissie naar Malmö zijn gestart.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Corona crisis beperkt de internationale uitwisselingen en gezamenlijke economische activiteiten.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Door de coronacrisis zijn er geen activiteiten door het International Office Deventer georganiseerd.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Ondanks de Coronacrisis is er toch een aantal activiteiten georganiseerd na de zomer. Deze stonden vooral in het teken van de Global Goals (Global Goals vlaggendag, onmoeting met de nationale ombudsman). Veel activiteiten zijn digitaal georganiseerd.Historie
Toelichting
Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Hanzedagen zijn afgelast ivm Coronacrisis.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Vanwege de coronacrisis zijn fysieke bijeenkomsten van de Hanzedagen niet doorgegaan. Dit jaar is online deelgenomen aan het programma van de Hanzedagen in Brilon.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De jaarlijkse Hanzedagen hebben digitaal plaatsgevonden met deelname van de burgemeester. Ook maken we ons vanuit Deventer sterk om de Global Goals als breed thema binnen het Hanze netwerk te integreren.Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Door de coronacrisis kunnen dit jaar geen publieksevenementen met een internationaal karakter worden georganiseerd. De evaluatie van het pilot project Shelter City is afgerond en op basis hiervan is besloten om in 2021 opnieuw een mensenrechtenverdediger uit te nodigen in Deventer.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Door de coronacrisis kunnen dit jaar geen publieksevenementen met een internationaal karakter worden georganiseerd. De evaluatie van het pilot project Shelter City is afgerond en op basis hiervan is besloten om in 2021 opnieuw een mensenrechtenverdediger uit te nodigen in Deventer.Historie
Doelstelling - Een veerkrachtige arbeidsmarkt
Een veerkrachtige arbeidsmarkt met voldoende banen en een betere aansluiting tussen vraag en aanbod van talent.
Relatie met strategisch doel
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De gemeente ondersteunt met subsidie het opleidingsmodel Codidact van de Gasfabriek. Het verzilveren van de zorgvuldig opgebouwde naamsbekendheid in tijden van Covid-19 valt niet mee. De instroom van nieuwe werkpakketten is vrijwel tot stilstand gekomen. Het aantal deelnemers blijft overigens op peil mede doordat de onderwijsmodules (badges) online open gezet zijn.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De gemeente ondersteunt met subsidie het opleidingsmodel Codidact van de Gasfabriek. Het verzilveren van de zorgvuldig opgebouwde naamsbekendheid in tijden van Covid-19 valt niet mee. De instroom van nieuwe werkpakketten is vrijwel tot stilstand gekomen. Het aantal deelnemers blijft overigens op peil mede doordat de onderwijsmodules (badges) online open gezet zijn.Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 3.592 | 1.427 | -2.165 | |
3e kwartaalrapportage 2019 | 74 | -10 | -84 | ||
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 61 | 0 | -61 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 32 | -355 | -387 | ||
2e kwartaalrapportage 2020 | 323 | 0 | -323 | ||
Ambtelijke wijziging | -20 | -20 | 0 | ||
3e kwartaalrapportage 2020 | -70 | 0 | 70 | ||
Totaal programma | 3.992 | 1.042 | -2.950 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 0 | 38 | 38 | |
3e kwartaalrapportage 2019 | 0 | 130 | 130 | ||
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 0 | 61 | 61 | ||
3e kwartaalrapportage 2020 | 0 | -70 | -70 | ||
Totaal programma | 0 | 159 | 159 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 52 | 52 | 0 | |
1e kwartaalrapportage 2020 | 10 | 10 | 0 | ||
Totaal programma | 62 | 62 | 0 |
Exploitatie prognose
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening Prognose | Verschil Prognose | |
Lasten | 3.592 | 3.992 | 3.855 | -137 |
Baten | 1.427 | 1.042 | 1.036 | -6 |
Voor resultaatbestemming | -2.165 | -2.950 | -2.819 | 131 |
Stortingen in reserves | 0 | 0 | 0 | 0 |
Puttingen uit reserves | 38 | 159 | 153 | -6 |
Na resultaatbestemming | -2.127 | -2.791 | -2.666 | 125 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
---|---|---|---|
Vaart in de haven | 37 | 0 | -37 |
Totaal | 37 | 0 | -37 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 125 |
Saldo budgetoverheveling | -37 |
Saldo na budgetoverheveling | 88 |
Toelichting voorlopig saldo na budgetoverheveling (voordeel €88.000)
Op het taakveld Economische ontwikkeling is sprake van een positief resultaat van €95.000. Verklaring hiervoor is dat als gevolg van corona niet alle geplande activiteiten zijn doorgegaan en er minder kosten zijn gemaakt.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 52 | 62 | 52 | -10 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 52 | 62 | 62 | 0 |
Saldo | 0 | 0 | 10 | 10 |
Toelichting
4e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
---|---|---|---|---|
Elektriciteitsvoorziening markten | 3.3 | Op koers | Deze investering is in 2019 afgerond. |