Het programma richt zich op het benutten van de ruimtelijke, sociale en economische potenties van inwoners en bedrijven binnen de gemeente. Dit doen wij door het realiseren van ruimtelijke uitbreidings- en herstructureringsprojecten. Wij regisseren in netwerkverbanden, stimuleren en faciliteren marktpartijen en laten los wanneer particuliere initiatieven de overheid niet nodig hebben.
Wij maken daarbij situationeel gebruik van het grondinstrumentarium. Dat wil zeggen dat we per opgave bezien óf en op welke wijze de gemeente een actieve rol oppakt. Dat kan ondermeer via een strategische aan- en verkoop van gronden en panden. Op deze wijze dragen we bij aan de totale gemeentelijke (bouw)opgave voor duurzaam wonen, werken en leven.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Herstructurering
We ronden de bestaande herstructureringsopgave van de wijk Rivierenwijk af en zetten de verworven kennis in voor wijken en dorpen elders in de gemeente.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Doelstelling - Gebiedsontwikkeling
Wij hebben oog voor de maatschappelijke ontwikkelingen teneinde deze adequaat te kunnen faciliteren met het grondinstrumentarium. Met de gemeentelijke vastgoedposities dragen we bij aan de gewenste waardecreatie .
Relatie met strategisch doel
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Een stad die 1250 jaar oud is, kun je, gezien die lange bestaansduur, al als duurzaam typeren. Maar voor nog eens 1250 jaar is veel inzet nodig op het gebied van duurzaamheid, klimaatbeleid en een hoognodige transitie richting schone, niet-fossiele energie. Het is een lange weg te gaan, maar in Deventer gaan we stappen zetten richting energieneutraliteit en een toekomstbestendige leefomgeving. Beheer en inrichting van de leefomgeving dragen bij aan andere doelstellingen van de gemeente, zoals het aantrekkelijk houden van de stad voor bezoekers, de sociale samenhang en gezond leven.
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Voor wat betreft de Dreef en de Shitalocatie zullen in Q1 2021 voorstellen aan de raad worden voorgelegd. Wel zal er voor de Dreef in Q4 2020 een raadsmededeling volgen over de ontwikkelstrategie. Er is gebleken dat er toch meer overleg en afstemming nodig is om met een gedegen ontwikkelingsperspectief te komen voor een CPO-uitvraag.Voor wat betreft de Shitalocatie zal het te volgen scenario in Q4 2020 aan B&W worden voorgelegd. B&W zal de raad hierin meenemen.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Aan de herziening van de grondexploitatie Steenbrugge zal worden gewerkt in 2020. Daadwerkelijke vaststelling door de raad zal plaatsvinden in 2021.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Aan de herziening van de grondexploitatie Steenbrugge zal worden gewerkt in 2020. Daadwerkelijke vaststelling door de raad zal plaatsvinden in 2021.Historie
Historie
Doelstelling - Portefeuillemanagement
Wij kennen de ontwikkelingen op de grondmarkt en hebben oog voor de kansen voor nieuwe stedelijke functies.
Relatie met strategisch doel
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Een stad die 1250 jaar oud is, kun je, gezien die lange bestaansduur, al als duurzaam typeren. Maar voor nog eens 1250 jaar is veel inzet nodig op het gebied van duurzaamheid, klimaatbeleid en een hoognodige transitie richting schone, niet-fossiele energie. Het is een lange weg te gaan, maar in Deventer gaan we stappen zetten richting energieneutraliteit en een toekomstbestendige leefomgeving. Beheer en inrichting van de leefomgeving dragen bij aan andere doelstellingen van de gemeente, zoals het aantrekkelijk houden van de stad voor bezoekers, de sociale samenhang en gezond leven.
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
Voor wat betreft woningbouw en bedrijventerreinen dit jaar conform. De uitgifte van terreinen voor overige voorzieningen betreft de Holterwegzone. Ondermeer vanwege corona loopt dit deel (uitgifte) vertraging op.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
Voor wat betreft bedrijventerreinen dit jaar conform. De uitgifte van terreinen voor overige voorzieningen betreft de Holterwegzone. Ondermeer vanwege corona loopt dit deel (uitgifte) vertraging op.Voor wat betreft woningbouw gaan we dit jaar de 120 woningen (het meerjarig gemiddelde) niet halen qua vermarkten. Dit heeft te maken met de vertraging Steenbrugge fase 2 (en 3). Met het beëindigen van de intentieovereenkomst heeft er een grote wijziging plaatsgevonden in het ontwikkelproces. Gemeente zal nu zelf de grondexploitatie over haar gronden gaan doen.Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2020
De uitgangspunten gaan we in 2020 bespreken met de raad. De nota komt in 2021.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2020
De uitgangspunten gaan we in 2020 bespreken met de raad. De nota komt in 2021.Historie
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Herstructurering en vastgoed | Begroting 2020 | 20.130 | 21.010 | 880 | |
4e kwartaalrapportage 2019 | -2.220 | -2.220 | 0 | ||
Verkoop bouwgrond Okkenbroek | 397 | 285 | -112 | ||
Verkoop Schoolstraat 5-7 | 182 | 277 | 95 | ||
Verkoop Lamme v. Dieseplein 21 | 0 | 18 | 18 | ||
Bedrijventerrein A1 | 2.313 | 3.413 | 1.100 | ||
Beeindiging Truckpoint | 64 | -100 | -164 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 174 | -18 | -192 | ||
2e kwartaalrapportage 2020 | -940 | -1.259 | -319 | ||
Aankoop en krediet Hagenvoorde | 441 | 441 | 0 | ||
Concept ontwikkelplan en herziening gebiedsexploitatie Sluiskwartier | 90 | 0 | -90 | ||
Definitieve verkoop gronden DNO | 4.101 | 3.500 | -601 | ||
Verkoop Oudaenstraat 1 | 7 | 220 | 213 | ||
3e kwartaalrapportage 2020 | -1.227 | -1.121 | 106 | ||
Erfpacht Nieuwe markt 18 | 0 | 56 | 56 | ||
Totaal programma | 23.512 | 24.502 | 990 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Begroting 2020 | 23 | 91 | 68 | |
Verkoop bouwgrond Okkenbroek | 0 | 112 | 112 | ||
Verkoop Schoolstraat 5-7 | 95 | 0 | -95 | ||
Verkoop Lamme v. Dieseplein 21 | 17 | 0 | -17 | ||
Bedrijventerrein A1 | 1.100 | 0 | -1.100 | ||
Beeindiging Truckpoint | 0 | 164 | 164 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 42 | 232 | 190 | ||
2e kwartaalrapportage 2020 | 26 | 346 | 320 | ||
Concept ontwikkelplan en herziening gebiedsexploitatie Sluiskwartier | 0 | 90 | 90 | ||
Definitieve verkoop gronden DNO | 0 | 601 | 601 | ||
Verkoop Oudaenstraat 1 | 213 | -213 | |||
Erfpacht Nieuwe markt 18 | 56 | -56 | |||
3e kwartaalrapportage 2020 | 0 | -107 | -107 | ||
Totaal programma | 1.572 | 1.529 | -43 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | Verkoop Schoolstraat 5-7 | 52 | 0 | -52 | |
2e kwartaalrapportage 2020 | 26 | 346 | 320 | ||
Concept ontwikkelplan en herziening gebiedsexploitatie Sluiskwartier | 0 | 90 | 90 | ||
Bedrijventerrein A1 | 1.100 | 0 | -1.100 | ||
3e kwartaalrapportage 2020 | 0 | 982 | 982 | ||
Totaal programma | 1.178 | 1.418 | 240 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Herstructurering en vastgoed | 4e kwartaalrapportage 2019 | 226 | 83 | -143 | |
1e kwartaalrapportage 2020 | 125 | 0 | -125 | ||
Aankoop en krediet Hagenvoorde | 591 | -591 | |||
Definitieve verkoop gronden DNO | 4.101 | 4.101 | |||
Ontwikkelperspectief Oranjekwartier - waardegerichte wijkontwikkeling | 150 | -150 | |||
Verkoop bouwgrond Okkenbroek | 0 | 397 | 397 | ||
Verkoop Schoolstraat 5-7 | 0 | 182 | 182 | ||
Beeindiging Truckpoint | 111 | 0 | -111 | ||
3e kwartaalrapportage 2020 | 308 | -155 | -463 | ||
Totaal programma | 1.511 | 4.608 | 3.097 |
Exploitatie prognose
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening Prognose | Verschil Prognose | |
Lasten | 20.130 | 23.512 | 23.836 | 324 |
Baten | 21.010 | 24.502 | 26.002 | 1.500 |
Voor resultaatbestemming | 880 | 990 | 2.166 | 1.176 |
Stortingen in reserves | 23 | 1.572 | 8.549 | 6.977 |
Puttingen uit reserves | 91 | 1.529 | 7.330 | 5.801 |
Na resultaatbestemming | 948 | 947 | 947 | 0 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
---|---|---|---|
Verkoop Nieuwe Markt (erfpacht) | 56 | 56 | 0 |
Totaal | 56 | 56 | 0 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 0 |
Saldo budgetoverheveling | 0 |
Saldo na budgetoverheveling | 0 |
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 0 | 1.178 | 7.097 | 5.919 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 0 | 1.418 | 5.652 | 4.234 |
Saldo | 0 | 240 | -1.445 | -1.684 |
Toelichting
Op totaalniveau dalen de voorzieningen die betrekking hebben op het programma Herstructurering en Vastgoed met circa 1,4 miljoen, terwijl in de begroting met een stijging van €240.000 rekening is gehouden. Zie de paragraaf Grondbeleid voor een nadere toelichting
.
Investeringen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. investeringen | 0 | 1.511 | 1.306 | -205 |
Inkomsten t.g.v. investeringen | 0 | 4.608 | 5.108 | 501 |
Saldo | 0 | 3.096 | 3.803 | 706 |
Toelichting
De investeringen zijn circa €700.000 lager dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door een aantal verminderingen van de boekwaarden voor de lopende en afgeronde grondexploitaties.
4e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
---|---|---|---|---|
Bouw-woonrijpmaken De Venen Rivierenwijk | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet Dreef | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet Oranjekwartier | 0.3 | Behoeft aandacht | Via een apart raadsvoorstel wordt dit ter besluitvorming voorgelegd. | |
Voorbereidingskrediet Shita-terrein en voormalig speeltuingebouw | 0.3 | Op koers | ||
Voorbereidingskrediet van Hetenstraat | 0.3 | Op koers |